Wenn dieses Muster vollständig gebildet ist, wird es in der Regel als ein signifikantes Umkehrmuster betrachtet. Es gibt vier Komponenten des Head & Shoulders Musters, die vorhanden sein müssen, um zu bestätigen, dass sich das Muster gebildet hat. Diese Merkmale definieren den Umfang aller PM-Aufgaben. Das Ziel der vorbeugenden Wartung besteht immer darin, Ausfälle zu minimieren, indem sie erkannt und behoben werden, bevor sie zu kostspieligen Ausfallzeiten führen. Ausfallzeiten sind die Zeit, die ein System, eine Maschine oder ein Gerät nicht funktionsfähig ist. Betrachten Sie es als proaktive Wartung. Wenn Sie es nicht routinemäßig und pünktlich tun, ist es nicht präventiv – es wird reaktiv sein. Trotz dieses allgemeinen Rückgangs der Ausgaben ist es am bemerkenswertesten, wie Staaten und Kommunen ihre Betriebs- und Instandhaltungsausgaben um 23,9 Milliarden Dollar (+11,1 Prozent) erhöhten und ihre Investitionsausgaben in den letzten zehn Jahren um 31,1 Milliarden Dollar (-23,3 Prozent) verringerten. Die Gesamtreaktion des Staates und der Lokalen seit der Großen Rezession besteht darin, die Investitionen in den Zustand der guten Reparatur ihrer Infrastruktursysteme zu intensivieren. Wie in Kapitel 1 erwähnt, verändern technologische Fortschritte das Konzept des Arbeitsplatzes. Alternative Arbeitsstrategien, wie z. B.

Telearbeit, bieten sowohl öffentlichen als auch privaten Organisationen das Potenzial, ihre erforderlichen Abschalt- oder Verwaltungsflächen erheblich zu reduzieren. Dadurch können auch der gesamte Wartungs- und Reparaturaufwand reduziert werden. Entwicklung von Leitlinien für verbesserte öffentliche Investitionsentscheidungen über Anlagen und die Unterstützung der Infrastruktur, deren Instandhaltung, Erneuerung, Ersatz und Stilllegung. Im Rahmen dieser Aufgabe wurde der Ausschuss gebeten, die derzeitigen Praktiken zur Unterstützung der Entscheidungsfindung von Einrichtungen sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor zu überprüfen und zu bewerten und Ziele, Praktiken und Leistungsmaßnahmen zu ermitteln, um die Ermittlung angemessener Investitionsniveaus zu unterstützen. Das Kopf- und Schultermuster spielt sich in einer bestimmten Reihenfolge ab, wie unten beschrieben. Die einzige reale Variable ist, wie lange es dauert, um jeden Schritt in der Sequenz abzuschließen. Leider kann es ziemlich einschüchternd sein, die vorbeugende Wartung von Grund auf in die Tat umzusetzen. Abhängig von der Anzahl der Ressourcen innerhalb einer Organisation und der Anzahl der verfügbaren Arbeitskräfte scheint eine regelmäßige Überwachung (und Zuweisung) ALLER empfohlenen Wartungsverfahren unmöglich. Beispielsweise kann ein kleines Immobilienverwaltungsteam über 200 Ressourcen verfügen, die routinemäßig gewartet werden müssen. in der Erwägung, dass eine große Produktionsstätte über 20.000 Vermögenswerte verfügen könnte. Ein gut konditioniertes Fertigungsteam wird wahrscheinlich bereits über eine gut etablierte Routine verfügen, die spezifische vorbeugende Wartungsaufgaben beinhaltet, wie z. B.

das Austauschen gebrauchter “Lager” alle paar Stunden. Basen beginnen, nachdem die Aktie für eine Weile höher geklettert ist (in der Regel ein paar Wochen oder Monate), dann beginnt zu sinken. Das bedeutet in der Regel, dass einige Fondsmanager und andere institutionelle Anleger die Gewinne einlösen, die sie im vorherigen Vorfeld gemacht haben. Es passiert oft, wenn der allgemeine Markt beginnt, in einen Abwärtstrend zu rutschen. Der Ausverkauf erzeugt die linke Seite des Musters. a). Reaktive Wartung ist kostengünstiger als vorbeugende Wartung. Die Betonung der Wartung ist nicht allzu überraschend angesichts der Tatsache, dass die meisten Transitagenturen, Wasserversorger und andere lokale Einheiten die Haupteigentümer und Betreiber unserer Infrastruktur sind. Der enorme Rückgang der Investitionsausgaben zeigt jedoch, wie sehr diese lokalen Unternehmen Schwierigkeiten haben, neue Projekte oder größere Modernisierungen durchzuführen, selbst in einem günstigen Kreditumfeld. Über ARRA hinaus hat die Bundesregierung die Ausgaben für Betrieb und Instandhaltung sowie für Investitionsvorhaben zurückgezogen. Da die Produkte und Programme von Bundesbehörden in der Regel mit dem Schutz der Gesundheit, Sicherheit und des Wohlergehens der Öffentlichkeit zusammenhängen, nicht mit der Herstellung eines Profts, sind die Verbindungen zwischen dem Ausfall eines Systems oder einer Komponente, Wartungs- und Reparaturinvestitionen und organisatorischen Missionen schwieriger, um Entscheidungsträgern und anderen zu vermitteln. Nichtsdestotrotz haben mehrere Agenturen Ansätze dafür entwickelt oder entwickeln sie.